開発PM／移行プロジェクトのPM案件・求人

チームとしての役割は

①移行計画の立案、顧客、各チームと連携した移行作業の推進

②開発工程毎に必要な環境、ツール等の準備作業の計画、推進

③システム全体に影響する、または高度な技術を要する課題、変更要求における最適な方式設計、実装方法の検討

作業としては、現担当者から引継ぎを受け、本番移行まで現担当者の支援。

その後は別サービスの移行主管となる。

・事前準備：移行WBS作成、開発チームなど各チームへの作業依頼、本番およびリハーサルのタイムチャート作成、

シフト表作成、移行実行メンバーへのガイダンス実施、移行タスク全体の進捗管理、課題管理

・本番移行リハーサル：移行窓口、進捗管理、課題管理（チケット起票[Redmine]含む）

・本番移行実施（実施内容はリハーサルと同様　夜間・休日シフト勤務の可能性あり)：移行窓口、進捗管理、課題管理（チケット起票[Redmine]含む）

※年次開発案件につき、べースとなる過去年度のドキュメントは豊富にあり。

※共通チームとして、開発、基盤、インフラ、運用など各チームと移行の段取り行う。

※作業よりも計画立案と調整がメイン。